一是明确发展定位。街道上下统一思想，克服辖区内可利用土地资源少的劣势，进一步转变发展理念；以西营村北西营村旧城改造为龙头,强调以楼宇经济、总部经济为经济发展核心内容，将发展方向由以房地产开发为主向总部经济为主转变。二是狠抓税收工作。明确全年量化指标，认真分析税收缺口，逐层分解税收任务；把税收工作作为经济发展的生命线，对南压、高齿等10余家重点税户专门开辟“绿色通道”，加大服务力度；充分调动街道干部引税积极性，专人定量、全民皆兵，确保年底全面完成税收任务。三是加大招商引资力度。积极整合辖区闲置资源，摸清家底，突破资源制约瓶颈，夯实招商基础；深入挖掘交通便捷、服务到位、综治保障等环境优势，充分发挥磁场效应；多接触类似凯腾科技、苏盛等总部型企业，督促企业扩大再生产。四是力促项目推进。建立重点项目监督小组,密切关注22个重点项目进展情况；对永特机械等9个新引进项目全程跟踪服务，做好规划、施工方面的协调工作，确保早日开工；专人跟进铁路创业园一期等5个在手项目，根据企业意向做好前期调查摸底工作，协助办理相关手续。

（赛虹桥街道 陆益红 2008年8月27日）