一个领导机构：组织成立楼宇经济工作领导小组，招商工作分管领导为组长，研究发展楼宇经济的思路和措施、协调解决楼宇经济工作中遇到的困难和问题；计划通过政策引导和优化服务等手段加快楼宇实体的升级步伐，壮大区域税源。一个推介平台：通过主题招商、网上招商 、展览招商 、文化招商等9种招商形式开展工作，并做好项目的储备；加强对现有投资企业和驻地企业的沟通,诚信服务；扩充街道招商队伍，为7个社区（村）配备专业招商负责人，为招商队伍补充新鲜血液。一个活动载体：将楼宇分为已建、在建、已签约、在手等四大类，建档立卡，动态管理。对凯腾科技等已建项目重点掌控，共同策划，实现多盈；对赛虹桥社区综合服务大楼等重点在建项目密切关注，强力推进。对一担置业等已签约项目提前介入，加强政策引导，保证工程顺利进行；对其他在手项目高度关注，专人跟进。一个考核方案：科学制定激励方案，实施招商引资奖励政策；将各项经济指标和项目分解到相关科室和工贸公司，交纳风险抵押金参与考核；充分利用招商分局平台，发挥每位成员的能动作用和自身优势，促进项目落地开花结果，尽快产生税收。                               

（赛虹桥街道陆益红 2008年10月15日）