一是思路变。召开年底街道机关干部工作交流会，要求每位街道干部对照工作业绩查找自身差距；进一步转变工作思路，通过考核评分等方式将“想干事、干成事”的干部安排到招商、税办等部门。二是干劲足。进一步修改和完善《赛虹桥街道机关干部绩效考核办法》，对全体干部实施岗位、责任、实绩、奖金“四位一体”捆绑的绩效考核办法；开展街道各科室年末争先创优活动并设立奖惩机制。三是工作实。将《2009年重点项目表》张贴在街道宣传栏，强调26个重点项目的序时进度和时间节点；明确全年4.42亿的税收任务，激励街道干部对标找差，增强忧患意识，鼓励全员引税。四是效率高。对街道考勤、值班、请假、首问负责制等作出新的、更人性化的规定；要求各科室、部门认真对照《月工作要点》，确保当月工作当月了，提高整体工作效率，建立高效、务实的工作运行机制。

                                              (赛虹桥街道)